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企業文化

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曆史性  

  曆史性是一切社會事物的最基本屬性之一。企業在一定的時空條件下產生、生存與發展,企業的現象本身就是當時社會政治、經濟、文化的折射,企業本身就是創造曆史的載體,去討論先有企業還是先有文化,就像討論先有蛋還是先有雞一樣。經濟基礎決定上層建築,企業的經營與政治活動、文化現象的聯係千絲萬縷,揮之不去。可以說,企業文化是曆史的產物,必定帶有曆史的烙印,折射出大到一個時代,一個國家的一定時期,或者一個民族、一個地域,小到一個地方區域的經濟與文化特征。反過來,企業文化一旦形成,也在改造著企業所處的環境,因為企業必竟是走在時代前列的社會生活中最活躍的社會組織,信息交融與思想變革首先從企業發生。當代的企業文化的基礎,是已經比較成熟的商品經濟理論。 
  人本性 
  企業文化關注的中心,在於對企業中人的因素的管理與激發,雖然如此做的終極目標在於企業價值的順利實現,但這並不妨礙企業以開發人的潛能為切入點的管理模式為企業帶來的巨大張力。當衣、食等最基本的生存需求得到滿足,人們需要滿足交流的需要、給予的需要、被尊重的需要、個人價值實現的需要等等。一個人一生中最寶貴、曆時最長的時間與空間都是用於職業生涯的,所以,企業的成長與發展需求與個人的成長與發展需求在企業文化這個層麵達到了完美的契合。企業文化是一種以人為本的文化,著力於以文化因素去挖掘企業的潛力,尊重和重視人的因素在企業發展中的作用。 
  複雜性 
  世界上沒有兩片完全相同的樹葉。每個企業都在特定的環境中生存與發展,所麵臨的曆史階段、發展程度,以及本身固有的文化積澱都不相同。成功是不能複製的,企業文化也同樣不能拷貝。把別人成功的企業文化照搬照抄教條行事,或者如趙括談兵一樣將優秀的企業文化奉為金科玉律,試圖找到放之四海而皆準的真理,最終隻會害了企業。 
  動態性 
  一個企業的企業文化一旦形成,就具有在一定時期之內的相對穩定性。隨著企業的發展以及企業生存環境的變化,企業文化也隨之發生改變。有一種說法叫做“呈螺旋式上升狀”,這其實是一種理想狀態下優秀的企業文化的發展態勢。僵化的、落後的企業文化也在運動,隻是在企業內部的沒有經過合理的梳理、整合與提煉的文化因素沒有形成良性體係,各種文化因素的衝突正在進行量變的積累。一個優秀的企業的文化體係建成之後,就會顯示其對外部因素以及新生文化因子強大的吸收力、包容力、與消化力,形成動態開放的係統。 
  有機性 
  企業文化是一個整體有機係統,企業文化的各個構成要素以一定的結構形式排列,各個要素相對獨立,各司其職。同時,企業文化又是一個係統工程,是一個嚴密有序的有機結合體,由企業內互相聯相聯係、互相依賴、互相作用的不同層次、不同部分結合而成。企業文化既然以企業價值實現為最終目標,那麽就不可能不涉及到企業的戰略規劃;既然以人為本,那麽就不可能不涉及到人力資源開發;既然是一種管理方法,那麽就不可能不涉及到企業的管理製度……可以說,企業文化今天之所以被管理界推崇備至,與它的這一性質不無關係。


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